Москва
Новый Арбат, 32
Отель «Звезды Арбата»
30 января
2024
тренды
аналитика
прогнозы
artificial intelligence
digital
трансформация
employee experience
work-life balance
well-being
адаптация
кадровый резерв
развитие
инструменты
кейсы
практики
FIN ACADEMY FORUM 2024 — первый HR-форум финансовой отрасли.
Форум объединит профессионалов готовых поделиться своим опытом и обсудить вызовы и возможности, стоящие перед HR-специалистами и руководителями финансовых компаний в условиях постоянных изменений. Обсудим новые тенденции и современные методы управления персоналом в финансовом секторе.
Ключевая аудитория: компании оказывающие финансовые услуги: банки, страховые компании, финтех, лизинговые компании, инвестфонды, УК, МФО, КПК, БКИ, интернет-компании, телеком, соцсети
Участники: HR-директора, директора по персоналу, руководители управлений обучения и развития персонала, руководители корпоративных центров обучения, начальники центров подбора персонала, директора по талантам, корпоративные и бизнес-тренеры, аналитики и исследователи рынка найма сотрудников, edtech-провайдеры, HRBP, менеджеры по персоналу
Кадровый резерв
Цифровизация и AI
IT-команды
Управление ФОТ и KPI
Грейды и диагностика
Стратегии обучения
Hard vs Soft
Экспресс-обучение
Voice of the Employee
Эффективные команды
Культура заботы
Программы адаптации
20 лет в финансовой сфере. Работала в крупных банках, лидерах отрасли (GE Money Bank, Barclays, Банк Москвы, Сбербанк).
Имеет значительный опыт успешного управления региональной сетью. Специализируется на системном выстраивании процессов управления человеческим капиталом, корпоративной культуре, мотивации и организационном развитии.
Личные награды:
Спикер, модератор, член жюри:
HR Motivation awards, Форум-тренинг PRO ОБУЧЕНИЕ, Team Awards, III Всероссийский Форум Удержание персонала, MRF Микрофинансовый форум MFO Russia forum САММИТ HR-Директоров России и СНГ и 2 Форум "Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала" , VII Форум "Адаптация персонала", Х Практический HR форум "Мотивация", Inform Media: HR Management, Саммит HR директоров России и СНГ, HR EXPO, Inform Media: HR Digital и многие другие.
Оксана имеет большой опыт в управлении персоналом с глубокой экспертизой в подборе и адаптации. Опыт в HR – более 20 лет.
С 2014 года работает в «Согласии», ранее привлекала и развивала таланты в крупных компаниях в сфере производства и ритейла.
Является адептом эффективности и стратегического партнерства с бизнесом. Эксперт в создании ключевых инструментов для формирования компетентных команд.
10+ лет в финансовом секторе. Эксперт в области развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.
Крупные проекты, получившие признание за свою эффективность на международных премиях и конкурсах (CX Awards, CCGuru Awards, HR Award, HR Motivation Award):
Анастасия начала карьеру в HR в 2006 г. в FMCG компании, отвечала за полный цикл HR (подбор, обучение, развитие, КДП). В 2011 году присоединилась к компании Antal с целью развития направления логистических провайдеров. Достигла высоких результатов, неоднократно была Top biller.
Анастасия прошла путь от консультанта до Операционного менеджера Индустриального сектора. Команда успешно помогает российским и международным компаниям сектора машиностроения с закрытием вакансий как в России, так и с международными проектами.
В 2022 году начала активно оказывать поддержку компаниям, уходящим с рынка. Были запущены аутплейсмент-проекты для крупных индустриальных клиентов. Анастасия и ее команда оказали помощь и провели более 300 карьерных сессий. Многим из этих специалистов помогли с трудоустройством.
Директор по персоналу SRG group
ЧАСТЬ 1
Эксперт-аналитик в области анализа рынка труда HeadHunter
Директор практики "Обучение, оценка и сессии" Support Parters
Партнер, руководитель направления «HR-консалтинг» ЭКОПСИ Консалтинг
Руководитель направления консалтинг сервисез Antal Talent
ЧАСТЬ 2
Сессия — о ключевых аспектах управления персоналом в быстро меняющемся мире. Обсуждение эффективности цифровизации, аналитики, финансового планирования и управления расходами на персонал, а также стратегий формирования и обучения высших руководящих команд. Современный мир становится все более SHIVA — хрупким и тревожным, представляя новые вызовы для управления и лидерства.
В сессии представлен баттл между представителями HR и представителями бизнеса.
ЧАСТЬ 1. ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ (БАТТЛ)
ЧАСТЬ 2. КЕЙСЫ
Проректор по стратегическому развитию образовательных программ Академия ПСБ
Директор по персоналу ПСБ Лаб
Директор по развитию продуктов ЭКОПСИ Консалтинг
Централизованная программа, основанная на плавном погружении в Компанию, электронном обучении и наставничестве. Создание адаптивного онбординга. Автоматизированный процесс ведения нового члена команды с момента оформления до завершения испытательного срока, включающий непрерывную обратную связь и комфортную адаптацию
Главный специалист по электронному обручению и автоматизации Московская Биржа
Начальник Отдела профессионального обучения, Управления обучения и развития персонала ПСБ
Начальник управления развития Бренда работодателя Газпромбанк
Директор по персоналу CarMoney
ex.Руководитель управления талантами СберМаркет
Эксперт по управлению персоналом финансового рынка ex.Росбанк, Societe General
Проект «Я – Вовлекающий руководитель» стал уверенным шагом Компании «Согласие» к развитию продуктивной рабочей среды и управленческих компетенций.
Основная цель проекта – передать руководителям инструменты по работе с персоналом и практики управления эффективностью, чтобы взаимодействие между руководителями и сотрудниками было более комфортным, а бизнес-задачи выполнялись ещё эффективнее. Основа программы — модель Вовлекающего руководителя.
Центральная идея проекта: вовлеченные сотрудники – это ключ к повышению эффективности и привлекательности Компании.
Директор по персоналу СК Согласие
Как признание и благодарность воздействуют на наше стремление к значимости, мотивируя сотрудников на достижение высоких результатов. Культура заботы признания и благодарности — это не просто приятная мелочь, она согласуется со стратегией компании, способствуя инновациям и балансу между стабильностью и изменениями. Как забота, признание и благодарность приводят к высокой производительности, удержанию талантов и согласованию действий сотрудников с интересами компании. Как создать, развить и поддерживать культуру признания, которая охватывает всех сотрудников, делая акцент на прозрачности и инклюзивности.
Руководитель отдела развития корпоративной культуры и внутренних коммуникаций CarMoney
В рамках совместных исследований РАНХиГС и Группы компаний SRG удалось установить, что около 60% молодого поколения в возрасте 20-25 лет и около 40% поколения старше 45 лет обеспокоены безопасностью и условиями труда, продолжительностью их профессиональной деятельности.
Исследования SRG с помощью российской диагностической платформы HALP (разработанной при участии специалистов из ВШЭ) показало низкий уровень профессиональной надежности у 60% линейногоо персонала на российских предприятиях.
Как своевременно диагностировать риски по каждому сотруднику, учесть их и минимизировать с помощью обучения?
Генеральный директор SRG ЭКО
Бизнес-партнер по развитию корпоративной культуры и мышления Ваш инвестор
IT HR бизнес-партнер QIWI
HR-директор Summit Group
Заместитель директора по маркетингу НБКИ
Сессия в процессе формирования…
Сессия в процессе формирования…
Генеральный директор РостСайт
1 участник
2-й участник и далее
1 подключение
Трансляция форума доступна с одного IP-адреса
Правила подключения:
Москва, Новый Арбат, 32
FinProfit
Russia Risk Conference
ScorFest
Summit MFO
Евразийский Микрофинансовый Конгресс
FinTech Power
FinBot
Collection PRO
Collection TECH
Digital MFO
Бухгалтер МФО
FinData
2014-2023 ООО «Конгломерат» Официальный сайт Fin Academy Forum 2024